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Märkte und Strategie

Das engmaschige internationale Netzwerk mit Tochtergesellschaften in 15 europäischen Ländern bauen wir stetig aus. Das macht DB Cargo zum führenden Unternehmen im europäischen Schienengüterverkehr.

  • Dimension Ökonomie: Unsere Position als Marktführer mit einem starken europäischen Netzwerk wollen wir stärken. Die Neuausrichtung des Geschäftsmodells zielt auf die Stabilisierung der Produktionsqualität und die Erhöhung der Organisationseffizienz. Im Mittelpunkt stehen die Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen und die Einhaltung des Kundenversprechens. Die Steigerung der Profitabilität ist zwingend erforderlich.
  • Dimension Soziales: Im Jahr 2020 wollen wir im Schienengüterverkehr Top-Arbeitgeber mit einer einheitlichen europäischen Unternehmenskultur sein. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter soll gesteigert werden. Neben den Folgeworkshops zur Mitarbeiterbefragung haben wir dazu unter anderem die Initiative »Schritt für Schritt« auf den Weg gebracht. Unser Netzwerk wollen wir durch eine starke internationale Mannschaft ausbauen, dazu wurden verschiedene Programme ins Leben gerufen. Zur Erhöhung der Demografiefestigkeit wurden zahlreiche Maßnahmen im Gesundheitsmanagement implementiert und regionale Arbeitszeitmodelle weiterentwickelt.
  • Dimension Ökologie: Wir wollen den Schienengüterverkehr als umwelt- und klimafreundliches Verkehrsmittel stärken. Dafür entwickeln wir nachhaltige Transportlösungen und modernisieren unsere Flotte. Bis 2020 wollen wir unsere gesamte deutsche Wagenflotte mit leisen Bremssohlen ausgerüstet haben. Zugleich engagieren wir uns für den Klimaschutz und die Luftreinhaltung. Unseren spezifischen Endenergieverbrauch wollen wir bis zum Jahr 2020 um 21% gegenüber 2006 senken. Neue Rangierlokomotiven sind mit Rußpartikelfiltern ausgestattet, darüber hinaus forcieren wir den Einsatz der Hybridtechnik. Unsere Position als Umwelt-Vorreiter untermauern wir zudem durch CO₂-freie Angebote wie Eco Plus.
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